Evalúa tu liderazgo - Rich y asociados

¿Usted se asegura de que todos los miembros del equipo conozcan claramente la misión y los objetivos estratégicos de la empresa?

Sí, definitivamente, hago énfasis en cómo el trabajo diario se relaciona con la misión. A veces, hay algunas áreas que están mas conectadas, pero podría hacerse mejor. No lo hago, es un área que necesito prestarle atención. Me gustaría saber que ventajas me proporcionaría.

¿Facilita que el equipo pueda entender cómo sus acciones y decisiones diarias se alinean con la misión?

Sí, es algo en lo que hago énfasis constantemente. Les explico el para qué de cada proyecto conectado con el objetivo al que se vincula. Lo intento, pero a veces es difícil de comunicar, y la información no llega como debiera. No, es algo que no he abordado de manera específica, estoy interesado en explorar las ventajas de desarrollar esta estrategia.

¿Usted ayuda a que el equipo sienta que su trabajo aporta valor y contribuye directamente al cumplimiento de la misión?

Sí, me aseguro de que todos lo entiendan así. A veces lo hago, pero podría hacerlo de manera más efectiva. No, no puedo dedicarme a ello con mi trabajo de hacer seguimiento y control en el equipo.

¿Fomenta y refuerza el compromiso y el sentido de pertenencia del equipo con la empresa?

Sí, busco muchos métodos para promover un entorno inclusivo. Lo intento, pero a veces percibo muchas resistencias por parte del equipo. No, no sé inculcar una cultura de pertenencia.

¿Usted proporciona al equipo el apoyo y los recursos necesarios para poder desempeñar sus funciones de acuerdo a la misión?

Sí, siempre me aseguro de que mi equipo cuente con los recursos que necesita. A menudo lo hago, pero a veces hay limitaciones. No, no siempre puedo brindar todo el apoyo que quisiera.

¿Reconoce y recompensa a quienes mejor encarnan y promueven la misión de la empresa?

Si, siempre lo hago esa es parte fundamental en mi estilo de liderazgo. Lo intento pero no siempre ni a todos los empleados, quiero priorizarlo implementando un sistema de reconocimiento. Considero que mi equipo esta debidamente recompensado.

¿Usted se asegura de que la cultura y los valores de la empresa estén claramente alineados con la misión de la organización?

Siempre me aseguro, de que la cultura y los valores se comuniquen y se refuercen constantemente. A veces lo hago, podría mejorar en esta tarea implantando un plan claro para ello. No sé muy bien cómo alinear la cultura con la misión.

¿Facilita con su comunicación fluida y transparente de la misión y su progreso con todo el equipo este presentes en el trabajo diario?

Siempre hablo con claridad y de manera directa, compartiendo actualizaciones y logros. Lo intento aunque tendría que aumentar la frecuencia con la que me comunico con mi equipo, y mejorar la forma en que lo hago. Siento que mi comunicación de la misión no es lo suficientemente clara.

¿Empodera al equipo para que puedan aportar ideas y sugerir mejoras alineadas con la misión?

Siempre les animo a participar, preguntándoles a ellos primero o dejando mi opinión para el final. No sé bien como hacerlo, aunque me gustaría encontrar formas efectivas que favorezcan la participación. Nunca, por que se muestran poco participativos, esquivos y no se crear un ambiente que propicio par que se comparta.

¿Se considera un modelo a seguir en cuanto a comportamiento profesional, compromiso y valores que el equipo considera importantes?

Siempre mido mis acciones para que sean reflejo de hacia dónde vamos. He tenido buenos ejemplos a seguir. No todo lo que me gustaría, hay muchas acciones que hago que no reflejan el propósito de mi proyecto. Pocas veces, el día a día no me lo permite. Me encuentro muy ocupado para además ser un bien ejemplo.

Te haremos llegar los resultados enseguida junto unas recomendaciones que podrás aplicar enseguida.

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