El propósito del Coaching ejecutivo
El coaching ejecutivo tienen como propósito promover los cambios que tienen lugar en las empresas y una vez hecho esto, canalizarlos para que lleguen a buen fin.
Es una herramienta orientada a la dirección de las organizaciones, ayudando a obtener la máxima eficiencia y a fomentar la visión estratégica de los roles de mayor nivel directivo de las organizaciones, su relación con su equipo, su impacto en el clima laboral y el condicionamiento de la cultura de la compañía
Las herramientas para el Coaching Ejecutivo están dirigidas a potenciar fortalezas profesionales y buscar de manera conjunta áreas de mejora. De manera que después de realizar tu proceso de coaching ejecutivo seas capaz de enfrentarte a nuevas situaciones y gestionar tus talentos. Si consideras que te vendría bien tener cualquiera de los anteriores logros, puedes solicitar que tu organización te facilite realizar un proceso de coaching ejecutivo.
¿Para quién es el coaching ejecutivo?
Pueden ser destinatarios de esta metodología cualquier miembro de la organización, es mas común que se implante a través de las personas que desempeñan puestos esenciales, revertiendo el resultado de esta inversión en un retorno clave para toda la organización.
A profesionales que desempeñan cargos directivos, a mandos intermedios que impulsan otr@s profesionales, a emprendedores que pilotan su propia empresa, a consejeros y aspirantes a formar parte de Consejos de Administración, a equipos que intuyen un cambio de cultura en sus organizaciones. A lideres en busca de su mejor versión.
¿Qué problemas pueden abordarse con el coaching ejecutivo?
Existe diversidad de situaciones que se pueden abordar con este servicio. En aquellas asociadas a problemas o crisis emergentes, pero también asociados a bajo rendimiento, ocasionados por falta de motivación de los componentes del equipo, o baja propuesta de valor del servicio o producto que prestan. Existen otras muchas áreas de mejora en las diferentes etapas de la vida organizacional. Resolviendo problemas tales como:
- Para mejorar la Inteligencia emocional, la autopercepción del profesional / líder / mando intermedio.
- Para mejorar la comunicación interna en los equipos.
- Para propiciar que el directivo dé lugar a ideas y colaboraciones de forma activa.
- Para la toma de decisiones estratégicas.
- Para fomentar la confianza en el equipo y propiciar la delegación de tareas.
- Para la gestión de bloqueos que no posibiliten la consecución de objetivos.
- Para aumentar capacidad de enfoque de los profesionales de los equipos.
- Para propiciar y/o aumentar el compromiso en el proyecto corporativo.
- Para aumentar el trabajo colaborativo.
· ¿Por qué realizar Coaching ejecutivo?
Mejora de la comunicación interna motor de todo equipo humano.
Desde la comunicación es desde donde iniciamos todo tipo de relación, es la herramienta que tiene el poder de garantizar el éxito o el fracaso de cualquier iniciativa. Aprender a mejorar la manera en que se comparten los cambios o directrices, proponen las ideas, dinamizan reuniones, gestionan las quejas, impulsan sinergias, son algunos de los beneficios en materia de comunicación interna.
Claridad en la toma de decisiones para garantizar el cumplimento estratégico.
Alinear los objetivos de los empleados y los de la empresa es una garantía de éxito y supervivencia en las organizaciones. Si además intervenimos en perfiles en los que las decisiones tienen un mayor impacto, cargos directivos, más cerca estaremos de conseguir logros. Usar proceso de acompañamiento en esa toma de decisiones frente a diferentes circunstancias que supongan tensión, gran responsabilidad o incluso momentos de cambio mermará el riesgo de desviarnos de la estrategia diseñada por la organización.
Elegir el modelo de liderazgo que tu proyecto necesita.
Cuando diseñamos nuestro proyecto sabemos todo lo que hay que saber para crear nuestro producto o servicio, de lo que no sabemos tanto es de aquellas funciones que vienen vinculadas a ese desarrollo de nuestro proyecto y es la gestión de los equipos y las personas que lo conforman. Así nos encontramos con con muchos directivos que aplican el liderazgo que han copiado de sus referentes a lo largo de su experiencia, pero no eligen de manera consciente qué modelo de liderazgo esta necesitando su empresa.
Para descubrir ese modelo adecuado, el coaching ejecutivo será de gran valor para potenciar el liderazgo interno, sobre todo en materia de comunicación, delegación de tareas e identificación de fortalezas y áreas de mejoras.
Mejora el rendimiento del ejecutivo La productividad personal y gestión del tiempo
Esta indicado cuando sentimos esa necesidad de que las cosas podrían ir mejor y realizar un trabajo para descubrir áreas de mejora en la priorización de tareas, tiempos de ejecución, consecución de metas, etc. Aquí el coaching también pasa a ser una herramienta de gran utilidad. Estos objetivos ejecutivos son los que se pueden trabajar en esta mejora de rendimiento:
Productividad Personal y Gestión del Tiempo
Trabajar en productividad es conseguir que los participantes se concentren en sus objetivos, aprendiendo a planificar sus tareas y a “trabajar de manera inteligente”.
La toma de conciencia de en qué usamos el tiempo proporciona
Planificación Estratégica: Herramientas y Técnicas
Como manera de conocer las bases conceptuales teóricas y metodológicas de la planificación estratégica para dar cumplimiento a la visión, la misión y los valores organizacionales, así como los objetivos, políticas institucionales y su aplicación en los procesos de gestión administrativa, económica, operativa y/o mejoramiento de la calidad en la prestación de los servicios.
Reuniones Eficaces
A través de herramientas de pensamiento inspiradoras que puede ser utilizada para facilitar reuniones eficaces y productividad, estimular la creatividad y la resolución creativa de problemas.
Hablar en público
Entrenar la técnica y el arte de la oratoria desarrollando un procedimiento para preparar una intervención en público y practicando una serie de habilidades y destrezas para reducir la ansiedad, motivar al auditorio, pronunciar un discurso elocuente y ejercer un impacto en las vidas de quienes escuchan.
¿Como se lleva a cabo el proceso de coaching ejecutivo?
El proceso se lleva a cabo a partir de encuentros, fijados en un número de sesiones establecido en el contrato previo. El número de sesiones lo determinará la dificultad que tenga el reto o logro a conseguir. Puede oscilar entre dos y diez sesiones. Todos estas sesiones se denominan proceso de coaching ejecutivo y en cada proceso se puede abordar uno o varios retos.
